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jasmine__ — Thu, 7 Jan 2021 15:57:22 +0900

비율을 맞춘다고 맞췄는데

중간중간 다른게 있넹...

[Video] 메르켈 총리 2021 신년사 전문 ｜Neujahrsansprache der Bundeskanzlerin Merkel für das Jahr 2021

jasmine__ — Thu, 7 Jan 2021 13:17:55 +0900

독일의 총리

앙겔라 메르켈(Angela Merkel)의

약 7분 간의

2021년 신년사는

'코로나'로 가득차있었습니다.

그리고 말미에는

'이번이 총리로서 마지막 신년사'라는 것을 언급했습니다.

www.youtube.com/watch?v=i343A2wZJA0

전문과 번역은 아래에!

Liebe mitbürgerinnen und liebe mitbürger.

Was für ein Jahr liegt hinter uns 2020 ist etwas über uns gekommen, womit die Welt nicht gerechnet hatte. Ein bis dahin unbekanntes Virus dringt in unseren Körper und unsere Leben ein. Es trifft uns da, wo wir am aller menschlichsten sind, im engen Kontakt, in der Umarmung, im Gespräch, beim Feiern. Das Virus macht normales verhalten zu einem Risiko und ganz ungewohnte Schutzmaßnahmen normal.

2020, dieses Jahr der Pandemie war im Jahr des lernens. Wir mussten im Frühjahr auf einen Virus reagieren über dass es kaum gesichertes Wissen und Informationen gab. Wir mussten entscheidungen Treffen von denen wir zunächst nur hoffen konnten, dass sie sich als richtig erweisen würden.

Die Corona-Virus-Pandemie war und ist eine politische, soziale, ökonomische Jahrhundertaufgabe. Sie ist eine historische Krise, die allen viel und manchen zuviel auferlegt hat. Ich weiß, dass es ungeheures Vertrauen und Geduld von ihnen verlangt hat und weiter verlangt, sich auf diesen historischen Kraftakt einzulassen. Dafür danke ich ihnen von ganzem Herzen.

친애하는 시민 여러분.
2020년에는 세상이 예상하지 못했던 무언가가 우리를 찾아왔습니다. 지금까지 알려지지 않은 바이러스가 우리의 몸과 삶에 침투하고 있습니다. 가까운 접촉에서, 포옹과 대화에서, 축하장소에서, 우리가 모든 인간적인 일을 벌이는 곳에서 우리와 만납니다. 바이러스는 정상적인 행동을 위험으로, 익숙하지 않은 보호 조치를 정상으로 만듭니다.
대유행의 해인 2020년은 배움의 해였습니다. 2020년 초에는, 신뢰할 수 있는 지식과 정보가 희박한 바이러스에 대응해야만 했습니다. 처음에 우리는 그것이 옳다고 증명되기만을 바라며 결정을 내려야 했습니다.
코로나바이러스전염병은 세기의 정치적, 사회적, 경제적 과제였습니다. 모든 사람에게 많은 것을, 일부 사람들에게는 너무나도 많은 것을 부담하게 한 역사적 위기였습니다. 이러한 상황은 시민들의 엄청난 신뢰와 인내를 필요로 하며, 이러한 역사적인 난관에 관여할 것을 지속적으로 요구하는 일이라는 것을 저는 압니다. 그것에 대해 진심으로 감사드립니다.

20-01-07 현재 독일 코로나 상황

Am Ende dieses atemlosen Jahres heißt es auch einmal innezuhalten und zu trauern.

Wir dürfen als Gesellschaft nicht vergessen, wie viele einen geliebten menschen verloren haben, ohne ihm in den letzten Stunden nah sein zu können. Ich kann ihren Schmerz nicht lindern, aber ich denke an sie, gerade auch heute Abend. Ich kann nur ahnen, wie bitter es sich anfühlen muss für die, die wegen Corona um einen geliebten Menschen trauern oder mit den Nachwirkungen einer Erkrankung sehr zu kämpfen haben, wenn von einigen unverbesserlichen das Virus bestritten und geleugnet wird. Verschwörungstheorien sind nicht nur unwahr und gefährlich, sie sind auch zynisch und grausam diesen Menschen gegenüber.

2020 war bestimmt von Sorge und Ungewissheit. Zugleich war es aber auch ein Jahr in ebenso viele über sich hinausgewachsen sind ohne das an die große Glocke zu hängen. Das beweisen uns die Ärztinnen, Ärzte und Pflegekräfte in Krankenhäusern, Pflegeheimen und anderen Einrichtungen.

Das zeigt sich bei den Mitarbeitern der Gesundheitsämter die so plötzlich ins Zentrum des Kampfes gegen das Virus gerückt sind. Das sehen wir an der Einsatzfreude unserer Bundeswehr, die an allen ecken und enden Unterstützung leistet.

Unzählige Menschen haben dazu beigetragen, dass unser Leben trotz Pandemie weiter möglich war in den Supermärkten und im Gütertransport, in den Postfilialen, in Bussen und Bahnen, auf den Polizeiwache, in den Schulen und Kitas, in den Kirchen, in den Redaktionen.

Ich bin auch immer wieder dankbar dafür wie diszipliniert die allermeisten Menschen ihre Masken tragen, wie sie sich um Abstand bemühen, darin drückt sich für mich aus was ein Leben in einer menschenfreundlichen Gesellschaft erst möglich macht, Rücksichtnahme auf andere, die Einsicht sich selbst auch einmal zurück zu nehmen, das Bewusstsein von Gemeinsinn.

숨 가빴던 해가 끝나면, 잠시 멈추고 애도할 시간입니다.
사회로서 우리는 지난 몇 시간 동안 사랑하는 사람을 잃은 사람이 얼마나 많은지를 잊으면 안됩니다. 그들의 고통을 덜어줄 수 없지만, 특히 오늘 밤에 저는 그들을 생각합니다. 저는 그저 코로나 바이러스로 인해 사랑하는 사람을 애도하는 사람들, 그리고 바이러스를 이겨냈지만 더이상 개선할 수 없는 질병의 여파로 인해 고군분투해야하는 사람들이 얼마나 씁쓸한 기분일지 짐작할 수 있습니다. 이들에 대한 음해적인 말들은 사실이 아니고, 위험할 뿐만 아니라 냉소적이며 잔인한 이야기입니다.
2020년은 걱정과 불확실성의 해였습니다. 그러나 동시에, 많은 사람들이 조용히 스스로를 넘어 성장한 해였습니다. 의사, 병원의 간호진과 시설의 의료진들이 이를 증명합니다. 갑작스레 바이러스와의 투쟁의 중심지가 된 곳에서, 보건당국의 모습을 통해 이를 볼 수 있습니다. 모든 곳에서 지원 업무를 수행한 연방방위국의 열정에서 이를 볼 수 있습니다. 이들은 전염병에도 불구하고, 슈퍼마켓과 운송업, 우체국, 버스와 지하철, 경찰서, 학교, 유치원, 교회, 편집실 등의 영역에서 수많은 사람들이 삶을 살아갈 수 있도록 기여했습니다.
대다수의 사람들이 마스크를 착용하고, 거리를 유지하기 위해 항상 노력하는 일에 대해 항상 감사합니다. 이는 함께하는 사회에서 삶을 가능하게 하는 것이며, 상식의 인식을 되찾기 위한 타인에 대한 배려와 자신에 대한 통찰력을 표현합니다.

Diese Haltung von Millionen von Mitbürgern hat uns auf unseren bisherigen Weg durch die Pandemie manches erspart, sie wird auch im kommenden Jahr nötig seien.

Was lässt mich hoffen, seit wenigen Tagen hat die Hoffnung Gesichter. Es sind die Gesichter der ersten geimpften der ganz Alten und ihrer Pfleger und Pflegerinnen des medizinischen Personals auf den Intensivstationen, nicht nur bei uns, sondern in allen Europäischen und vielen anderen Ländern. Tag täglich werden es mehr, schrittweise werden andere Alters und Berufsgruppen dazu kommen und dann alle die es möchten. Auch ich werde mich impfen lassen wenn ich an der Reihe bin, hoffen lassen mich auch die Wissenschaftler, weltweit aber gerade auch bei uns in Deutschland.

Der erste verlässliche Corona-test wurde hier entwickelt und nun auch der Erste in Europa und vielen Ländern der Welt zugelassene Impfstoff. Er ist aus der Forschungsarbeit eines deutschen Unternehmens Hervorgegangen und wird jetzt als deutsch, amerikanische Produktion hergestellt.

Die Gründer, Uhr Sahin und Özlem Türeci aus Mainz haben mir erzählt, dass Menschen aus 60 Nationen in ihrem Unternehmen arbeiten. Nichts könnte besser zeigen, dass es die europäische und internationale Zusammenarbeit.

Das ist die Kraft der Vielfalt ist, die den Fortschritt bringt. Die Aufgaben vor die die Pandemie und stellt bleiben gewaltig.

Bei vielen Gewerbetreibenden Arbeitnehmern solo selbstständigen und künstlern herrschen Unsicherheit ja existenzangst.

Die Bundesregierung hat sie in dieser ganz Unverschuldeten notlagen, nicht alleingelassen.

Staatliche Unterstützung in nie dagewesener höhe hilft, verbesserte kurzarbeits regeln greifen, Arbeitsplätze können so bewahrt werden.

수백만 시민들의 이러한 태도는, 지금까지의 이 대유행을 헤쳐가는 과정에서 우리를 많이 구했으며, 2021년에도 많이 필요할 것입니다.
나에게 희망을 주는 것은, 지난 며칠 동안 본 희망의 얼굴이었습니다. 우리나라 뿐만 아니라 유럽, 그리고 기타 여러 나라의 집중치료실에서 처음으로 예방접종을 맞은 노인들과 간호사들의 얼굴이었습니다. 매일 더 볼 수 있을 것입니다. 점진적으로 연령과 직업군이 넓어지고, 원하는 모든 사람들은 예방접종을 맞을 수 있을 것입니다. 저 역시, 차례가 된다면 접종을 받을 것입니다. 과학자들은 전 세계적으로, 특히 여기 독일에서 희망을 줍니다. 신뢰할 수 있는 최초의 코로나 테스트가 이곳 독일에서 개발되었으며, 현재 유럽 및 전 세계 여러 국가에서 승인된 최초의 백신이기도 합니다. 이러한 백신은 독일 회사의 연구에서 나왔으며, 현재 독일과 미국에서 생산되며 제조되고 있습니다.
마인츠의 우우르 샤힌과 외즐렘 튀레지(BioNTech 공동대표)는, 60개국 출신 사람들이 회사에서 일한다고 말했습니다. 이는 유럽과 국제사회의 협력을 더할 나위 없이 잘 보여줍니다. 이는 진보가 가져오는 다양성의 힘입니다.
여전히 전염병이 우리에게 주는 과제는 어마어마합니다. 많은 상인, 자영업자, 기업인, 예술가들은 불안과 존재에 대한 두려움을 느끼고 있습니다. 연방정부는 이러한 상황에서 그들을 내버려두지 않았습니다. 전레없는 수준의 국가적 지원은 단시간의 근무를 개선하고, 일자리를 보호했습니다.

BioNTech(독일)과 Pfizer(미국)의 협력으로 백신이 개발되었다

Ist also auch im neuen Jahr alles Corona? nein. Und das war es auch im alten nicht. Nicht erst seit Beginn der Pandemie verändert sich die Welt in der wir leben rasant und grundlegend.
Umso wichtiger ist es dass Deutschland mit all seiner Kraft und seiner Kreativität, mutige Ideen für die Zukunft entwickelt, dass unser Wirtschaften, unsere Mobilität, unser leben Klima schont wird, dass alle Menschen in Deutschland von gleichwertigen Lebensverhältnissen und echter Bildungsgerechtigkeit profitieren können, dass wir uns auch mit Europa besser behaupten in der globalisierten, digitalisierten Welt.
Liebe Mitbürgerinnen, liebe Mitbürger, diese Tage und Wochen, da gibt es nichts zu beschönigen sind schwere Zeiten für unser Land und so wird es auch noch eine ganze Weile bleiben. Es wird noch eine ganze Zeit an uns allen liegen wie, wir durch diese Pandemie kommen. Der Winter ist und bleibt hart.
Wir wissen ja was wir dem Virus entgegensetzen können, die neben dem Impfstoff wirksamsten Mittel haben, wir selbst in der Hand, indem wir uns an die Regeln halten jeder und jede von uns, wir alle zusammen.

새해에도 역시 모두 코로나일까요? 아닙니다. 코로나는 이전에 없던 것입니다.
우리가 살고 있는 세상은, 코로나가 시작된 이래로 빠르게, 그리고 근본적으로 변화하고 있습니다.
중요한 것은 독일의 고유의 힘과 창의성, 미래에 대한 강인한 생각을 토대로, 우리의 경제, 이동성, 생활환경을 보호하고, 독일의 모든 사람들이 평등한 생활 조건과 진정한 교육적 정의로부터 혜택을 받아야 한다는 것입니다. 이를 통해 세계화되고 디지털화된 세계에서 유럽을 발전시킬 수 있습니다.
친애하는 시민 여러분, 요즘의 상황은 설명할 말이 없습니다. 지금은 우리나라에게 힘든 시기이며, 앞으로도 그럴 것입니다. 우리가 이 전염병을 극복하는 방법은, 당분간 우리 모두의 손에 달려있습니다. 겨울은 힘들며, 힘들 것입니다.
우리는 바이러스에 대항하기 위해 무엇을 할 수 있는 지 알고 있으며, 백신 외의 가장 효과적인 수단을 가지고 있으며, 우리의 규칙을 따름으로써 이겨낼 수 있습니다.

Lassen sie mich zum Schluss noch etwas persönliches sagen.
In neun Monaten ist Bundestagswahl zu der ich ja nicht wieder antreten werde. Dies ist deshalb heute aller Voraussicht nach das letzte mal dass ich mich als Bundeskanzlerin mit einer Neujahrsansprache an sie wenden darf. Ich denke, ich übertreibe nicht wenn ich sage, nie in den letzten 15 Jahren haben wir alle das alte Jahr als so schwer empfunden und nie haben wir trotz aller Sorgen und mancher Skepsis mit so viel Hoffnung dem neuen Jahr entgegen gesehen und so wünsche ich ihnen und ihren Familien von Herzen Gesundheit, Zuversicht und gottes Segen für das neue Jahr 2021

마지막으로 개인적인 이야기를 하겠습니다.
9개월 안에 연방하원선거가 있으며, 저는 출마하지 않을 것입니다. 따라서 이번이 연방총리로서 여러분께 새해 연설을 할 수 있는 마지막 시간이 될 것입니다.
지난 15년 간, 우리 모두에게 이토록 어려운 해가 없었습니다. 모든 걱정과 약간의 회의감에도 불구하고, 우리는 큰 희망으로 새해를 기대하고 있습니다.
2021년 새해를 맞아, 가족들의 건강, 신뢰, 그리고 신의 축복을 기원합니다.

들리는 것을 기반으로 하다보니

문장을 제대로 끊지 못하기도 했고,

의역이 많습니다.

틀린 부분이 있다면 바로잡아주세요!

[001: 플랫폼 레볼루션] 플랫폼 비즈니스의 파괴적 혁신 / 국내 재능공유 플랫폼(Talent Platform, 숨고·탈잉·크몽)

jasmine__ — Thu, 7 Jan 2021 11:36:40 +0900

2017

플랫폼은 이미 세상을 바꾸고 있다!

『플랫폼 레볼루션』은 현재 벌어지고 있는 중요한 경제적, 사회적 현상, 즉 비즈니스와 조직 모델로서 플랫폼의 출현에 대해 구체적이고 꼼꼼하며 권위 있는 연구에 바탕을 둔 책이다. 세계적인 석학 마셜 밴 앨스타인 보스턴 대학 교수, 상지트 폴 초더리 플랫폼 싱킹 랩스 설립자, 제프리 파커 다트머스 대학 교수는 플랫폼에 대해 응집력 있게 포괄적으로 사고한 결과물을 한 데 묶었다. 제4차 산업혁명의 핵심적인 변화를 ‘플랫폼 혁명’이라고 부르는 저자들은 2020년을 향해 돌진하고 있는 전 지구적 비즈니스 지형도를 놀랍도록 통찰력 있게 꿰뚫고 있다.

모두가 4차 산업혁명을 외치고 있고, 4차 산업혁명은 중요하다. 하지만 4차 산업혁명이 추구하는 것이 인공지능, 사물인터넷, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터, 나노기술 등의 신기술뿐일까. 이 책은 이런 기술이 결합되어 모든 제품과 서비스를 네트워크로 연결함으로써 사물을 지능화해 초연결과 초지능을 이뤄내고 이를 기반으로 기존 산업혁명에 비해 더 넓은 범위에 더 빠른 속도, 더 크게 영향을 끼치게 되는 것이 4차 산업혁명이라고 말하고 있다. 그리고 그것의 초연결을 담당하고 활용하는 것은 결국 ‘플랫폼’임을 강조한다.

플랫폼 모델은 오늘날 가장 빠른 성장세로 가장 강력하게 기존 질서를 파괴한 기업들, 즉 구글, 아마존, 마이크로소프트부터 우버, 에어비앤비, 이베이가 거둔 성공의 토대였다. 게다가 플랫폼은 경제와 사회의 다른 영역, 의료, 교육, 에너지 및 행정 분야에까지 변화를 가져오기 시작했다. 그리고 앞으로 더 큰 변화의 바람이 우리 일상에 불어닥칠 것이다.

책은 플랫폼이 왜 세상을 지배하게 되었는지, 글로벌 대기업조차 플랫폼 기업에 밀리는 이유가 무엇인지를 시작으로 플랫폼은 어떻게 디자인해야 하는지, 기존 기업들의 대응 방법으로는 뭐가 있는지, 론칭은 어떻게 해야 하고, 수익 창출은 언제 어디서 해야 하는지, 일반 비즈니스와 경영지표가 어떻게 다르고, 경영전략이 어떻게 다른지 등 플랫폼 기업들의 성공과 실패 케이스를 통해 구체적으로 알려준다.

'플랫폼 레볼루션' 책을 주제로

- 1~4장 요약(전체 12장)

- 국내 재능 공유 플랫폼

에 대해 발표를 준비했다.

제목 슬라이드

주제 1: 1~4장 요약

1장: 지금 이 순간 - 시장은 이미 플랫폼이 지배하고 있다

● 플랫폼의 정의:

외부생산자(external producers)와 소비자(consumer)가 상호작용하며 가치를 창출할 수 있도록 하는 것에 기반한 비즈니스

(Business based on enabling value-creating interactions between external producers and consumers)

● 플랫폼의 목적:

사용자들끼리 꼭 맞는 상대를 만나서 상품, 서비스, 사회적 통화를 교환할 수 있게 해주어 모든 참여자가 가치를 창출하는 것

(to consummate matches among users and facilitae the exchange of goods, services, or some sort of social currency, thus enabling meaningful value exchanges betwwen all participants)

● 파이프라인 → 플랫폼

○ 파이프라인: 선형적 가치 사슬에 기반, 게이트 키퍼 有, 통제 매커니즘

○ 플랫폼: not-even-mine inventory system, 피드백 고리에 의존

○ broadcast → segmantation → vialiy, social influence

push → pull

outbound → inbound

● 플랫폼의 대두

○ 적은 고정비용, 평판 시스템으로 거래비용 절감

○ 외부로 초점 이동, 커뮤니티에서 가치 창출

2장: 플랫폼의 파워 - 왜 거대 기업이 플랫폼에 밀리고 있나

● 네트워크 효과

여러 플랫폼 사용자들이 각 사용자들을 위해 창출한 가치에 미치는 영향력

(Impact that the number of users of a platform has on the value created for each user)

● 긍정적 네트워크 효과

○ 플랫폼 비즈니스의 가치 창출, 경쟁력의 주요 원천

잘 관리되는 대형 플랫폼 커뮤니티가 각 플랫폼 사용자를 위해 상당한 가치를 생산하는 능력

(Ability of a large, well-managed platform community to produce significant value for each user of platform)

● 양면 네트워크 효과(Uber의 사례)

● 긍정적 네트워크 효과를 극대화하는 방법

○ Network scale ↑

○ Frictinless entry (구글<->야후의 사례)

○ Side swtiching (way to facilitating)

○ Curation

- 자유로운 진입을 허용하되, 반드시 효과적인 큐레이션을 통해 균형을 유지해야 한다

● 산업시대의 거대 기업들은 규모의 공급 경제(supply economies of scale)로 인해 가능했지만, 오늘날의 거대 기업은 규모의 수요 경제(demand economies of scale)에 의해 가능해졌다. 이를 네트워크 효과라고 표현한다. 네트워크 효과는 가격 효과, 브랜드 효과, 또는 다른 유사한 성장 구축 도구(입소문 등)들과 다르다.

○ 맷커프의 법칙: 네트워크 규모가 커질수록 비용은 직선적으로, 가치는 기하급수적으로 증가한다(비선형 성장, 블록 성장)

● 플랫폼 비즈니스의 성장을 위해서는 4가지 네트워크 효과를 잘 관리하는 것이 중요하다(이미지 표 참고).

● 부정적 네트워크 효과를 최소화하기 위해 가장 중요한 것은 제대로 된 큐레이션

3장: 아키텍쳐 - 플랫폼은 어떻게 디자인해야 하는가

● 핵심 상호작용(core interaction)

○ 플랫폼 설계의 출발지점

○ 플랫폼의 기본 목표: 핵심 상호작용의 촉진

○ 참여자, 가치 단위, 필터로 구성

● 핵심 상호작용을 위한 핵심 기능: pull, facilitate, match

○ 단일/다중 사용자 피드백 고리

○ 장벽을 없애거나 강화

○ 데이터 수집 및 분석 방법 개선

● 플랫폼이 성장하면서 핵심 상호작용을 뛰어넘어 확장해나갈 방법을 찾기도 한다. 새로운 상호작용은 층층이 쌓일 것이며, 그 과정에서 새로운 참여자를 끌어 들이기도 한다. 많은 사람들이 쉽게 상호작용을 하게 만들려면 설계에 신중해야 한다.

● 설계원칙

○ 단대단: 중요한 활동은 종단에

○ 모듈화: 복잡한 제품, 프로세스를 효율적으로 구축하는 전략

○ 재설계: 시스템을 모듈화 구조로 완전히 변경

○ 반설계: 기대하지 않은 뜻밖의 상황이 일어날 수 있는 여지를 남겨 놓는 것(사용자 스스로 플랫폼에서 가치를 창출할 방법을 찾아낼 것이기 때문)

4장: 파괴적 혁신 - 플랫폼은 어떻게 전통 산업을 정복했는가

● 플랫폼의 파괴적 혁신의 원동력

○ 한계비용과 한계수익에서 전통적 산업에 대해 우위

○ 긍정적인 네트워크 효과를 통해 가치를 창출

● 플랫폼의 파괴적 혁신

○ 새로운 공급자를 통한 가치창출 구조 재정립

- self-service system으로 장벽을 낮추어 공급원 유입

○ 새로운 소비 형태를 통한 가치 소비 구조 재정립

○ 커뮤니티 큐레이션을 통한 품질 관리 구조 재정립

- 수동/관리자 → 자동/커뮤니티

● 플랫폼이 야기한 산업의 구조적 변화

○ 가치와 자산의 분리

○ 재중개화

○ 시장 통합

● 기존 기업들의 반격

- 나이키, GE, 지멘스 등의 사례

주제2: 국내 재능공유 플랫폼

아래는 실제 내가 이용하는 talent platform 화면

내가 이용하는 플랫폼을 생각해보다가,

Talent platform이 떠올랐다

긱 이코노미(Gig Economy)

기업들이 정규직 보다 필요에 따라 계약직 혹은 임시직으로 사람을 고용하는 경향이 커지는 경제를 일컫는 말이다. 긱(gig)은 일시적인 일을 뜻하며, 1920년대 미국 재즈클럽에서 단기적으로 섭외한 연주자를 ‘긱’이라고 부른 데서 유래하였다. 기존의 노동시장은 기업이 직원들과 정식 계약을 맺고, 채용된 직원들을 이용하여 고객들에게 제품과 서비스를 제공하는 형태였다면, 긱 경제에서는 기업이 그때 그때 발생하는 수요에 따라 단기적으로 계약을 맺는다.

처음에는 긱(gig)이라는 단어가 프리랜서, 1인 자영업자를 뜻하는 단어로 이용되었으나, 최근 온디맨드 경제(기업이 수요자의 요구에 즉각적으로 대응하여 서비스 및 제품을 제공하는 경제)가 등장하면서 그 의미가 확장되었으며, 2015년에 맥킨지 컨설팅사에서는 ‘디지털 장터에서 거래되는 기간제 근로’라고 정의한 바 있다.

플랫폼의 성장이 곧 긱 이코노미의 성장입니다. 플랫폼이 시장을 재편하고 시장에 사람들이 모여드는 순서입니다. 예를 들어 청소를 전문적으로 하는 인력은 아주 예전부터 있었죠. 그렇지만 청소 전문직을 위한 매칭 플랫폼 앱이 생기면서 더 많은 사람들에게 다다르게 되고 하나의 새로운 시장과 긱 이코노미의 성장이 시작됩니다. 많은 수요자와 공급자를 연결시키기 위해 필요한 다양한 장애물들을 인지하고 해결해가는 일들을 반복하고 있는 것입니다. 프리랜서 마켓들은 앞서 언급했던 시장 활성화에 필요한 기본적인 pain point들을 제거해 주고 있습니다.

- '[프리랜서의 시대] 긱 이코노미(Gig economy) – 플랫폼 노동자의 시대', 모비인사이드, 20-02-12
www.mobiinside.co.kr/2020/02/12/kmong-gig-economy-3/

이용 경험이 있는 talent platform인

숨고, 탈잉, 크몽에 대해

책에서 제시된 내용에 따라 정리해보았다.

해외 사례와 비교,

(상술한 국내 플랫폼들의 모델은 fiverr였다고 한다)

그리고

external producer의 관점에서 느낀 개선점들에 대해서 간략하게 적어보았다.

플랫폼들을 이용하며 느낀 생생한 후기는

여기에 적다가는 업체들한테 고소당할까봐...

혹시 궁금하신 분이 있다면 댓글이나 쪽지로 남겨주세요.

이번 책은 여기까지!

플랫폼 산업에 대해서 이해할 수 있었던 좋은 책이었다.

교수님은 이 책에 대해

'책이 굉장히 좋은 책이구나. 생각이 잘 정리되어 있고, 풍부하고 논리적이고... 생각할 거리가 많다'라고 하셨다.

일독을 권장하는 책!

[VIDEO] Platform Revolution Economy | Part 1of 3 | by StartupSpace (플랫폼 레볼루션)

jasmine__ — Mon, 28 Dec 2020 19:59:01 +0900

<플랫폼 레볼루션>의 저자

Geoffrey G. Parker의 인터뷰 영상

이 영상 내용을 번역해보고자 합니다.

Platform startups are changing economy stories of the world.

If you analyze carefully the unicorns list of 2019, most business models end up being some type of platform. But people still asking. Aren't the rise of all these startups and unicorns just feel by VC's and wishful thinking, how can young companies such as uber have a market cap of almost double a 100 years old traditional company? Aren't VC's just pouring money in a winner-takes-all game and hoping for profits down the road?

It's much more than that. Behind every successful platform, there is a very powerful business model.

플랫폼 스타트업은 세계의 경제 이야기를 바꾸고 있다.

2019년 유니콘 기업의 리스트를 유심히 살펴본다면, 대부분의 비즈니스 모델이 일종의 플랫폼 모델로 귀결된다. 하지만 사람들은 여전히 묻는다. 이러한 (플랫폼) 스타트업들과 유니콘 기업들의 부상이 VC(Venture Capital)의 희망찬 생각인 것은 아닌지? 우버와 같은 신생 기업이 100년 된 전통 기업의 두 배 이상의 시가총액(Market Cap)을 어떻게 확보할 수 있는지? VC가 승자독식게임에 돈을 쏟아붇고 앞으로의(down the road) 수익을 기대하고 있는 것은 아닌지?

이것은 훨씬 더 한 이야기이다. 모든 성공적인 플랫폼 뒤에는, 강력한 비즈니스 모델이 있다.

Hello I'm Gustavo Carriconde, the founder of Startup Space.IO, startup accelerator program for Multi-sided Platforms and we have this series of videos called Platform Design Tools and today I interview professor Geoffrey Parker.
He is the co-author of the book Platform Revolution, published in 2016 and was in the list of Forbes must read books of 2016. He is also the co-developer of the theory of the Two-sided Networks and today we're gonna discuss about Multi-sided Platforms and how their powerful business models are changing the world.
Hello Geoff, how are you?

안녕하세요, 저는 Multi-sided Platforms를 위한 스타트업 액셀러레이터 프로그램인 Startup Space.IO의 창립자 Custavo Carrioconde입니다. 우리는 Platform Design Tools이라는 비디오 시리즈를 만들며, 오늘은 Geoffrey Parker 교수를 인터뷰합니다. Parker는 2016년 출판된, 포브스가 선정한 2016년 필독 도서인 Platform Revolution의 공동저자입니다. 그는 또한 양면 네티워크(Two-side Networks) 이론의 공동개발자이며, 오늘 우리는 Multi-sided Platform과 어떻게 그들의 강력한 비지니스 모델이 세상을 바꾸는지에 대해 논의할 것입니다.
안녕하세요, Geoff?

Thank you so much for having me today.

불러주셔서 감사합니다.

Thanks for being here Jeff and I'd like to start by asking a question that I get a lot from startup founders and also from investors.

What is the definition of a Multi-sided Platform? What is the definition of a marketplace or a digital platform?
Why is this business model so unique and different from other business models and why they outperform the outgrowth the other models by so much?

와주셔서 감사합니다. 많은 스타트업 창업자들과 개발자들로부터 받았던 질문들로 시작해보고자 합니다.

Multi-sided Platform의 정의는 무엇인가요? 마켓플레이스나 디지털 플랫폼의 정의는 무엇인가요?
왜 이 비즈니스 모델(Multi-sided Platform)이 특별하고, 다른 비즈니스 모델과 다른지, 그리고 왜 그들이 다른 비즈니스 모델의 성장(outgrowth)을 훨씬 능가하는(outperform) 것일까요?

You zero in on right to the hard question right at the beginning.

So the way we describe a Multi-sided Platform, let's first start with just two sides. So we think of a platform as a system that mediates or facilitates interactions between different types of users and so you might have a supply-side user who provides contents and a demand-side user or you could have, for example, an advertiser and then they're seeking to reach viewers.

The thing that's different about a platform as opposed to a standard way of doing business is, in a standard business environment, you tend to have a very linear value chain where you acquire information or you acquire material or merchandise, you can control that and then you sell, and it's got a nice linear process through that's you think about you add value throughout the process.

In a platform, they tend to have looser affiliations and you tend to have the users directly interact with one another and then the platform sits underneath and provides matching, infrastructure potentially technology, contracting on financial arrangements, ways to build pay and so.

처음부터 어려운 질문에 집중하시네요(zero in on sth).

Multi-sided Platform을 묘사하기 위해, 두 가지 측면에서 우선 시작하겠습니다. 우리는 플랫폼을 서로 다른 유형의 소비자들 사이의 상호작용을 중재하거나 촉진하는 시스템으로 봅니다. 콘텐츠를 제공하는 공급측 사용자와 수요측 사용자, 예를 들어 viewers를 찾는 advertisers가 있을 수 있습니다.

기존(표준) 비즈니스 환경이 플랫폼에 대비해 다른 점은, 해당 환경에서는 정보를 획득하거나 상품을 획득, 구입하는 매우 선형적인 밸류 체인을 갖는 경향이 있다는 것입니다. 통제하고, 판매하고, 그 과정을 통해 가치를 획득한다고 생각될 수 있는 멋진 선형 프로세스를 얻게 됩니다.

플랫폼에서는 느슨한 연결(loose affilitations)이 형성되며, 사용자들과 서로 직접적으로 상호작용하는 경향이 있습니다. 플랫폼은 그 아래에 앉아 매칭, 인프라 잠재적 기술, 재정 계약, 지불 방법 구축 등을 제공합니다.

I know that you start study the Platforms back in the 90s, when the world was very different from today and what do you think nowadays?

Do you think is still possible to build Multi-sided Platforms. especially for startups or any other companies? Is it still possible to create a successful platform or all the market is taken already?

교수님께서 90년대에, 지금과는 많이 달랐던 시대에 플랫폼을 연구하기 시작하셨다고 알고 있습니다. 오늘날은 어떻다고 생각하십니까?

특히 스타트업이나 다른 기업에서 Multi-sided Platform을 구축하는 것이 여전히 가능하다고 생각하시나요? 성공적인 플랫폼을 만드는 것이 가능할까요 혹은 이미 시장이 모두 점령되었나요?

This is a really important question and one you would ask us as both an entrepreneur plus as a venture capitalist.
And there are certain areas or quite honestly you would not want to enter so for example search, you know with being small but at Google very large, they have armies thousands and tens of thousands of computer scientists and algorithm specialists and they have a ton of data and so they've trained their AI and machine learning, so there's not a lot of point in entering that market, because it's already been won.
However I would say that even though a lot of business consumer has could have been built out with enormous set of opportunities in business to business side and the business to business to consumer, sort of helping consumer facing organizations today that need better technology, need better access to broader markets and so I think we're in early Asia in terms of the platform's spread throughout the economy.

매우 중요한 질문입니다. 기업가이자 벤처 자본가로서 물어볼 만한 질문입니다.
솔직히 진입하고 싶지 않은 일정 영역, 예를 들어 검색이 있습니다. 당신은 작지만 구글에서는, 매우 거대한 규모의 수천, 수만명의 컴퓨터 과학자와 알고리즘 전문가를 보유하고 있으며, 많은 양의 데이터를 가지고 있고, 그래서 AI와 머신러닝을 훈련시켰습니다. 이미 그들은 이겼기 때문에, 해당 시장에 진입하는 것은 별 의미가 없습니다.
하지만 많은 기업 소비자들이 비즈니스-비즈니스, 비즈니스-비즈니스-소비자 영역에서 많은 기회를 만들어나갔다고 할지라도, 더 나은 기술이 필요하고, 넓은 시장에 더 훌륭한 접은을 만들 수 있는 조직을 접할 수 있도록 소비자들을 도와야 한다고 보기 때문에, 저는 경제 전반에 걸친 플랫폼의 확산 측면에서 우리는 초기 아시아 단계라고 말하고 싶습니다.

A very important concept to understand for anyone trying to build a Multi-sided Market is the Network effect.
Can you explain Network effect?

Multi-sided Market을 구축하려는 모든 사람들이 이해해야 할 매우 중요한 개념이 네트워크 효과입니다.
네트워크 효과에 대해 설명해주시겠습니까?

Yeah, so in a lot of products, the product is the entire value.
So a friend of mine wrote a book here and it's called Product Design and Development. That's two friends Karl and Steven. All right, so you can buy this book and you're valued for such a thing is by and large contained in the object or I can buy this pen and if you buy the same pen and I buy this pen. Interaction is pretty minimal.

On the other hand, a lot of products, if I buy it it may become more or less valuable for you to buys.
So for example, when you go and affiliate with Android, but if we have a large group of consumers then that will attract a large group of developers. And so the very act of consuming that product makes it more likely that developers will come to add value and furthermore the system will become better simply through your use of the product and so this creates Network effects where the more participants in the system the more valuable the product is or the service to the users.
So they tend to grow more quickly than standard projects or products. On the other hand, they tend to shrink faster, because once you get on the down side of that curve and people start to flee then that creates a whole sort of downward spiral, so they're great on the way up and then they're very quick to crash on the way down.

많은 제품에서, 제품은 전체 가치입니다. Karl과 Steven이라는 두 친구가 여기에 있는 책 Product Design and Development이라는 책을 썼습니다. 당신은 이 책을 살 수 있고, 이것이 담고 있는 것에 따라 가치를 부여할 것입니다. 혹은 당신은 이 펜을 살 수 있습니다. 당신이 같은 펜을 사고 나도 사면, 상호작용은 상당히 적습니다.

반면에, 많은 제품을 사면 구매 가치가 다소 높아질 수 있습니다. 예를 들어, Android와 제휴를 맺는다면, 많은 소비자그룹은 대규모의 개발자 그룹을 끌어들일 수 있습니다. 따라서 해당 제품을 소비하는 바로 그 행위는 개발자가 가치를 더할 가능성을 높이고, 나아가 제품 사용을 통해 시스템이 더욱 발전될 가능성을 높여 시스템에 참여하는 사람이 많을 수록 더 가치 있는 네트워크 효과를 만듭니다.
따라서 이는 표준적인 프로젝트나 상품보다 더욱 빨리 성장하는 경향이 있습니다. 한편, 더 빨리 쇠퇴하기도 합니다. 그 이유는 일단 곡선의 아래쪽으로 가고 사용자가 유출되면, 이는 다양한 하향 나선형을 생성하기 때문입니다. 그리하여 그들은 하락세일 때 매우 빠르게 곤두박질칩니다.

How investors especially on a start-up scene, how investors can identify evidences of potential the Network effect on startups they're trying to assess?

특히 스타트업 현장에서, 투자자들은 어떻게 평가하고자 하는 스타트업에 대한 잠재적인 네트워크 효과의 근거를 알아낼 수 있나요?

Well, I think it's the sort of thing where, if you have a technology or you have something in the business where others can come to add value, either supply side users or demand side users creating value for each other, those are the types of businesses that would have strong Network effect potential.

So to give you an example. Think about YouTube before Google purchased them. YouTube was low quality the videos weren't that good and it was a lot of cats running around the dogs and animal tricks. And that was user-generated content and so that's effectively users creating value for other users, and then of course the system grew more professional they brought on sort of channels if you will and it's largely become a network.
But at the time, the Network effect was user to user and you did both ratings which helped add value and then that helped do filtering and then you literally created the value units for one another.
You might think the same way with Twitter. In Twitter we generate value for each other by both contributing content. But also by doing thumbs-up or retweets which are votes in effect or the better content and then the machine learns that and presents it to you.
And the more people who use it the better it gets.

기술이나 비즈니스에서 가치를 추가할 수 있는 다른 무언가가 있는 경우에, 수요자나 공급자 모두 마찬가지로, 네트워크 효과는 서로 가치를 창출할 수 있는 유형입니다.

예를 들어, Google이 매수하기 전의 YouTube를 떠올려보세요. YouTube는 저화질이었고, 비디오는 그리 좋지 않았으며, 개와 고양이가 뛰어다니는 영상만 많았습니다. 그것들은 사용자가 생성한 콘텐츠였고, 그것들은 사용자들이 다른 사용자들을 위한 가치를 창출하는 일에 효과적이었습니다. 그리고 당연히 시스템은 보다 전문적으로 성장하여 그들이 원하는 경우 채널을 살 수 있었고, 거대한 네트워크가 되었습니다.
하지만 동시에, 네트워크 효과는 사용자 대 사용자 간의 상호 도움이 되는 두 가지 평가를 수행한 후, 필터링을 거쳐 문자 그대로 서로를 위한 value units을 설정했습니다.
같은 방식으로 트위터가 있습니다. 트위터에서 우리는 콘텐츠를 제공함으로써 상호간의 가치를 만들어냅니다. 또한 tumbs-up이나 리트윗을 통해 (일종의) 투표가 진행되고, 이것을 머신러닝 한 뒤 사용자들에게 보여줍니다.
사용하는 사람들이 많을수록, 더 효과가 납니다.

So this was the first part of my interview with Professor Geoffrey Parker, the author of Platform Revolution.
If you think that you must carefully select the best features ever to design your platform, think twice, that's not how you design a platform and that's not how you improve and grow a Multi-sided Platform.
We're gonna talk about that on part 2 of my interview with Professor Parker.

Platform Revolution의 작가, Geoffrey Parker 교수와의 인터뷰 첫 번째 파트였습니다.
당신의 플랫폼을 디자인하기 위한 최고의 기능을 신중히 선택하고 싶다면, 다시 생각해보십시오. 어떻게 플랫폼을 디자인하느냐, 혹은 어떻게 Multi-sided Platform을 개선시키고 키우느냐에 대한 이야기가 아닙니다.
이 이야기를 part 2에서 이어가겠습니다.

Platform business와 Multi-sided Platform, 그리고 Network effect에서 알 수 있었던 인터뷰였습니다.

자동생성 영어자막이고,

중간중간 들리지 않는 부분들이 있어 일부 부정확할 수 있습니다.

자세한 내용은 책 '플랫폼 레볼루션'을 참조하시면 좋을 것 같습니다ㅎㅎ

감사합니다!

[Forbes] Meet The 30 Under 30 Asia: Class Of 2020 (Apr 1, 2020) ：트와이스, 박소담 등 25명

jasmine__ — Sun, 27 Dec 2020 21:18:35 +0900

지난 4월,

포브스에서 선정한

아시아에서 영향력 있는

30세 이하 30인 관련 칼럼입니다.

총 10개의 분야에서 각 30명(팀)씩,

총 300명(팀)이 선정되었습니다.

분야는

1. The Arts

2. Enterprise Technology

3. Finance & Venture Capital

4. Industry, Manufacturing & Energy

5. Media, Marketing & Advertising

6. Retail & Ecommerce

7. Consumer Technology

8. Entertainment & Sports

9. Healthcare & Science

10. Social Entrepreneurs

가운데 소담언니가 눈에 띄네요.

우선 칼럼은 아래와 같습니다.

www.forbes.com/sites/ranawehbe/2020/04/01/meet-the-30-under-30-asia-class-of-2020/?sh=2821222752ad

Meet The 30 Under 30 Asia: Class Of 2020

If you’re looking for reasons to stay optimistic amidst what is promising to be a challenging year, look no further than our 30 Under 30 Asia list, class of 2020.

www.forbes.com

If you’re looking for reasons to stay optimistic despite what is promising to be a challenging year, look no further than the Forbes 30 Under 30 Asia class of 2020. This annual roster of young entrepreneurs and change-makers packs a punch, with 300 bright and innovative leaders ready and equipped to adapt to whatever the future may hold.

For the fifth year in a row, our team at Forbes Asia has put together a list of the best talents from the Asia-Pacific region who are tackling just about everything, from AI innovations to online funeral services to stylish pet products.

Selected from more than 3,500 nominations, researched by a team of reporters and vetted by an A-list panel of judges who are leaders in their industries, this year’s listees represent 22 countries and territories across the Asia-Pacific.

Their ideas and unstoppable determination to better the world is ample inspiration to stay hopeful.

Examples of such resilience are plenty on this year’s list. Take, for instance, Nor Diana, Malaysia’s first hijab-wearing female pro wrestler. Known as “Phoenix” in the ring, she is breaking down barriers after becoming the first female winner in July of the Malaysia Pro Wrestling (MyPW) Wrestlecon championship. Her victory attracted worldwide attention, as well as some criticism from Malaysia’s online community for fighting—and for her tight costumes. However, Nor is determined to carry on doing what she loves. She has quit her job as a clinical assistant at a local hospital to train last November in London with U.K. women’s promotion Pro Wrestling: EVE.

Her involvement in the sport has also sparked growing interest in wrestling among young women in Malaysia. “I want to inspire women not just in hijab but women in general,” says Nor. “Nothing can stop us as long as we have passion and believe in ourselves.”

Another determined young woman on the rise is Raba Khan, who has become a household name among young Bangladeshis for her amusing videos. Some are satiric, addressing social issues and stereotypes, while others feature Khan singing, lip-syncing or re-enacting old TV commercials.

Khan had her share of criticism as well after the launch of her book Bandhobi (Bangladeshi slang for “girlfriend”). The book, which chronicles the lives of nine young women in Dhaka, was pulled by her publisher just eight days after its launch last February. While the book delves into sensitive issues, such as divorce, adoption and anxiety, it was its casual use of traditional language—it is written in English laced with Bengali expressions—that caused a local stir.

“Because I was a comedian, people had problems associating me with a book,” says Khan. The book was nonetheless a bestseller on Bangladesh’s largest online bookstore, rokomari.com, during its brief run. As testimony to her influence, Unicef selected Khan in November 2018 as a Youth Ambassador to advocate for children’s rights.

Others taking the lead include 20-year-old social entrepreneur Louise Mabulo. She set up the Cacao Project to get local farmers to plant more of the typhoon-resistant cacao trees in her native Philippines.

Moving onto tech, this year’s class of 30 Under 30 Asia listees are finding new ways to cater to their customers. Shota Iwasaki’s Shukatsunet website has established a flourishing business selling low-cost, easy-to-understand funeral plans in Japan, while China’s Vetreska—cofounded by Nico Li and Donald Kng— is capitalizing on young Chinese people’s love for pets by offering stylish pet products on a subscription basis.

Others like South Korean Hyunsoo Kim’s machine-learning startup Superb AI are helping companies streamline the process of creating deep-learning algorithms, in some cases at speeds 10 times faster than conventional methods.

This resilient and energetic bunch is joined by some well-known stars, including the current world No. 1 female tennis player Ashleigh Barty from Australia, K-pop girl group Twice and actress So-dam Park—who is best known for her role in the Oscar-winning film Parasite—from South Korea, as well as 14-year-old racing prodigy Juju Noda from Japan, who is the youngest member on the 2020 list.

Methodology and judging process

The Forbes 30 Under 30 Asia list undergoes a rigorous process to put together. Starting with more than 3,500 online nominations, our team of researchers and fact-checkers select an initial shortlist of 500 semifinalists, who then get vetted by a lineup of A-list judges and industry experts. The final 300 get selected afterwards taking into consideration criteria such as demonstration of leadership, impact, potential of success and the embodiment of the entrepreneurial spirit synonymous with Forbes. Other factors like innovation, disruption—as well as size and growth of their ventures in some categories—play a role in making the final decision.

This year’s judges includes accomplished and acclaimed entrepreneurs and business leaders such as Mickey Mikitani, CEO of Rakuten; Roshni Nadar Malhotra, Executive Director & CEO of HCL Corporation and Trustee of Shiv Nadar Foundation; JP Gan, General Partner at INCE Capital; Kaifu Lee, CEO of Sinovation Ventures; Nisa Leung, Managing Partner at Qiming Venture Partners; Kuok Meng Ru, CEO of BandLab Technologies; Allan Zeman, Founder and Chairman of Lan Kwai Fong; Jennifer Wai-Fun Liu, Founder and Chairwoman of The Coffee Academics; Anna Fang, CEO of ZhenFund and Patrick Grove, Cofounder and Group CEO of Catcha Group.

우리나라는 총 25명(팀)이 선정되었습니다.

익숙한 이름도, 그렇지 않은 이름도 있네요.

한 분씩 살펴보고자 합니다.

(순서는 알파벳)

1. 서동은
(리본 대표 / Industry, Manufacturing & Energy)

REBORN aims to help recycling companies generate higher purity of recycled plastic through its plastic-eating bacteria bioreactor, which eats all but one kind of plastic. Increasing the purity of recycled plastic helps raise profitability of recycling companies, which the biotech startup hopes will encourage more plastic recycling. In 2019, REBORN won the grand prize at the Chung Ju-yung Startup Competition organized by the Asan Nanum Foundation, a charity set up by Hyundai Heavy Industries.

REBORN은 한 플라스틱 종류를 먹는 박테리아 바이오리액터를 이용해 재활용 회사들이 재활용 플라스틱의 더 높은 순도를 만들어내는 것을 돕는 일을 목표로 하고 있다. 재활용 플라스틱의 순도를 높이는 것은 재활용 회사의 수익성을 높이는 일에 도움이 되고, 바이오테크 스타트업들은 이것이 플라스틱 재활용을 장려할 것으로 기대한다. 2019년, REBORN은 현대중공업이 설립한 자선단체인 아산나눔재단이 주관하는 정주영창업경진대회에서 대상을 받았다.

blog.naver.com/asan_nanum/221587775121

(인터뷰)

2. 신동해
(텐핑거스 대표 / Consumer Technology)

10fingers operates DATEPOP, a date curation service for couples that is one of the most popular lifestyle mobile apps for young adults in South Korea. It has more than 4 million users using the app for dates, such as at restaurants, cafes and concerts, with over 2,000 small local shops on the app.

텐핑거스는 한국에서 가장 인기 있는 청년들의 라이프스타일 모바일 앱 중 하나인 커플을 위한 데이트 큐레이션 서비스 '데이트팝'을 운영한다. 레스토랑, 카페, 콘서트 등 데이트를 위해 4백만 명이 넘는 사용자들이 앱을 이용하며, 2,000개가 넘는 소규모 로컬 상점들이 등록되어 있다.

brunch.co.kr/@shindong

(신동해 대표 브런치)

3. 닥터다이어리 송재윤, 류연지
(Healthcare & Science)

Cofounder Jaeyoon Song and Yeonji Ryu operate a mobile app called Dr.Diary that helps diabetics record complex data, such as blood sugar, blood pressure, drug intake, and shares information with patients through community channels. The app generates algorithms that recommend personalized care and management products. The startup says its app is used by 200,000 diabetics. In February, Dr.Diary partnered with Swiss pharmaceutical giant Roche on a blood sugar measuring device. Diabetes is a personal problem for the cofounders; Song suffers from diabetes since middle school and Ryu's parents both have the disease

공동창립자 송재윤, 유연지씨는 당뇨병 환자가 혈당, 혈압, 약물 섭취와 같은 복잡한 데이터를 기록하고, 커뮤니티 채널을 통해 환자들과 서로 정보를 공유하는 '닥터다이어리' 모바일 앱을 운영하고 있다. 앱은 맞춤형 관리와 관리 제품을 추천하는 알고리즘을 생성한다. 20만 명의 당뇨병 환자들이 이 앱을 사용한다고 스타트업측은 말한다. 2월에 닥터다이어리는 혈당 측정 장치를 만드는 스위스 제약 대기업 Roche와 제휴를 맺었다. 당뇨병은 두 창업자들의 개인적인 문제이기도 했다. 송재윤씨는 중학교 때부터 당뇨병을 앓아왔고, 류연지씨의 부모님은 두 분 모두 당뇨병을 앓고 계신다.

www.drdiary.co.kr/

닥터다이어리

당뇨관리에 필요한 모든 것, 당뇨식이요법부터 운동관리법까지 당신을 위해 준비했습니다.

www.drdiary.co.kr

(홈페이지)

4. 안은희
(화이트스캔 대표 / Enterprise Technology)

Eunhee (Jenny) An is the founder and CEO of WhiteScan, which develops practical applications using AI. One product is SecurityRanker, an AI-enhanced platform that can structure hacking patterns, which is used by South Korean government agencies to strengthen their cyber security capabilities. Last year, WhiteScan received a Service Excellence Award by the Korea Intelligent Information System Society. An is currently completing her Ph.D. in information systems at the elite Yonsei University.

안은희(제니)씨는 AI를 활용한 실용화 프로그램을 개발하는 화이트스캔의 창업자이자 CEO이다. 대표적인 프로그램은 SecurityRanker로, 사이버 보안 기능을 강화하기 위해 정부기관이 사용하는 해킹패턴을 구성할 수 있는 인공지능 기반 플랫폼이다. 지난 해, 화이트스캔은 한국지능정보시스템학회에서 Service Excellence Award를 수상했다. 안씨는 현재 연세대학교 정보시스템 박사 과정을 수료하고 있다.

www.newspim.com/news/view/20200427000867

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5. 공경율
(푸드팡 대표 / Industry, Manufacturing & Energy)

Gyungyul Kong is the founder and CEO of RetailYoung, which operates a mobile app called Foodpang through which restaurants can order ingredients directly from farmers. By streamlining the supply chain and removing traders and retailers, Kong says farmers can receive more profits. Currently, more than 1,000 restaurant owners use Foodpang.

공경율씨는 레스토랑이 농부들로부터 직접 재료를 주문할 수 있는 모바일 앱인 푸드팡을 운영하는 리테일영의 창업자이자 CEO이다. 공급 체인을 간소화하고 중간판매상과 소매상을 없앰으로써 농부들이 더욱 이익을 얻을 수 있다고 공씨는 말한다. 현재 1,000곳이 넘는 레스토랑 주인들이 푸드팡을 이용하고 있다.

blog.naver.com/bizinfo1357/222026078334

농산물 시장에 시작된 '디지털 뉴딜' ,푸드팡 [스마트 투데이 2화]

SMART TODAY코로나19시대,이 기업을 주목하라어떤 IT 기업의 아이디어가 만든농산물 B2B의...

blog.naver.com

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6. 김현수
(슈퍼브에이아이 대표 / Enterprise Technology)

Hyunsoo Kim is cofounder and the CEO of Superb AI. The startup developed an AI-powered software to help companies with their machine learning by semi-automating the time-consuming and error-prone data annotation process usually done by a team of humans. Superb AI claims that its software can label images and videos up to 10 times faster compared to the manual process. The startup raised $2 million in funding from Y Combinator, Duke University and VC firms in Silicon Valley, Seoul and Dubai. Kim dropped out of a Ph.D. program in robotics and AI at Duke University to focus on his startup.

김현수씨는 슈퍼브에이아이의 창업자이자 CEO이다. 이 스타트업은 기존에 인간 집단이 수행해왔던 시간 소모적이고, 에러가 발생하기 쉬운 데이터 주석화 과정을 반자동화함으로써 머신 러닝을 하는 회사를 돕는 인공지능 기반 소프트웨어를 개발했다. 슈퍼브에이아이는 자사 소프트웨어가 수작업에 비해 10배 빠르게 이미지와 비디오를 라벨링할 수 있다고 주장한다. 이 회사는 Y Combinator, 듀크대학교, 실리콘밸리와 서울, 그리고 두바이의 벤쳐자본회사로부터 2백만 달러의 자금을 조달했다. 김씨는 창업에 집중하기 위해 듀크대학교 로봇공학, AI 박사 과정을 중퇴했다.

www.inews24.com/view/1328156

슈퍼브에이아이, 올해의 DNA 우수사례 선정

스는 정보통신산업진흥원장 표창을, 토스랩, 모비젠, 쿠콘은 한국지능정보사회진흥

www.inews24.com

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7. 이재윤
(집토스 대표 / Consumer Technology)

Jaeyoon Lee is the founder and CEO of home-rental app Ziptoss. The app acts as an information provider as well as brokerage agent, covering the entire process of finding a home in Seoul, from query to contract. Since its launch in 2015, Ziptoss raised $5.5 million from investors including Korean VC firms Mega Investment and Union Investment Partners. In January, the startup received an award from the Korean Ministry of Land, Infrastructure and Transport for being a top brokerage.

이재윤씨는 홈랜탈 앱 집토스의 창업자이자 CEO이다. 이 앱은 문의부터 계약까지, 서울에 있는 집을 찾는 전체 과정을 포괄하며, 정보 제공자와 중개사의 역할을 수행한다. 집토스는 2015년 창립 이후 국내 벤처자본회사 메가인베스트먼트와 유니온투자파트너스를 포함한 투자자본들로부터 550만달러를 조달했다. 지난 1월, 이 스타트업은 한국 국토교통부로부터 최고의 중개업 상을 받았다.

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(집토스 홈페이지)

8. 김정일
(아티슨앤오션 대표 / Consumer Technology)

Artisan&Ocean's DIVEROID mobile app makes scuba diving more convenient by transforming a smartphone into an all-in-one dive gear, including a dive computer, underwater specialized camera and logbook. Founder and CEO Jungil Kim started a Kickstarter campaign in November 2019 to raise $10,000 to develop the app. It ended up raising $522,097 from 1,493 backers after 30 days.

아티슨앤오션의 다이브로이드 모바일 앱은 스마트폰을 다이브 컴퓨터, 수중 카메라, 로그북을 포함한 올인원 다이브 기어로 변환하여 스쿠버 다이빙을 보다 편리하게 만들어준다. 창업자이자 CEO인 김정일씨는 1만 달러를 모금하기 위해 2019년 11월 킥스타터 캠페인을 시작했다. 캠페인은 30일 후 1,493명의 후원자에게 52만 2097달러를 모금하며 종료되었다.

diveroid.com/

(다이브로이드 홈페이지)

9. 저스틴 김
(미소 재너럴매니저 / Consumer Technology)

Miso, a Y Combinator alum, is one of Korea's leading housekeeping service apps. Since joining as general manager in 2018, Justin Kim has helped expand the startup's business beyond cleaning services to 60 new categories, which now includes house moving and pet-sitting. So far, Miso raised about $11 million, including $8 million in its Series A funding in 2018.

Y Combinator(미국의 스타트업 인큐베이터 및 액셀러레이터) alum인 미소는 한국의 대표적인 하우스키핑 서비스 앱이다. 2018년 general manager로 합류한 후, 저스틴 김은 청소 서비스를 넘어 이사, 반려동물 돌보기를 포함한 60개의 새로운 카테고리로 청소 서비스를 확장했다. 지금까지, 미소는 2018년 A 시리즈의 800만 달러를 포함해 약 1,100만 달러를 확보했다.

miso.kr/

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miso.kr

(미소 웹페이지)

10. 황경민
(브이픽스메디칼 대표 / Healthcare & Science)

Kyungmin Hwang is the founder and CEO of VPIX Medical, a startup that develops handheld microscopes that can be used during cancer surgery to visualize cells in real-time. This helps surgeons to define a resection margin between the cancer cells and normal cells, allowing the surgery to be completed faster. MedTech Innovator, a nonprofit accelerator based in Los Angeles, selected the Korean startup at its inaugural Top 20 Asia Pacific Showcase program in 2019. Since its launch in 2016, VPIX raised $3.2 million, including grants from the South Korean government. Hwang is currently finishing up a Ph.D. in biology and brain engineering at KAIST, a top science and technology university in Korea.

황경민씨는 암 수술 시 실시간으로 세포를 시각화하는 휴대용 현미경을 개발하는 스타트업인 브이픽스메디칼의 창업자이자 대표이다. 이는 외과의사들이 암 세포와 정상 세포 사이 절제면을 정하는 것을 도움으로써, 수술을 빠르게 마무리할 수 있도록 한다. 로스앤젤러스의 비영리 액셀러레이터인 MedTech Innovater는 2019년에 Top 20 Asia Pacific Showcase 프로그램에서 이 한국 스타트업을 선정했다. 2016년 런칭 이후, 브이픽스는 한국정부로부터의 보조금을 포함해 320만 달러를 모금했다. 황씨는 현재 한국 최고의 과학기술 대학인 카이스트에서 생물학과 뇌공학 박사 과정을 마치고 있다.

www.hellodd.com/news/articleView.html?idxno=73022

(관련 기사)

11. 레티널 김재혁, 하정훈
(Enterprise Technology)

Jaehyeok Kim and Jeonghun Ha are cofounders of AR optical solution provider LetinAR. Its 'Pin Mirror' technology allows smart glasses to be more like conventional glasses, instead of its usual bulky and uncomfortable form with a narrow field of view, which could help commercialize smart glasses. Since its launch in 2016, the startup raised $6.1 million, including from Korea's two largest internet companies, Naver and Kakao.

김재혁씨와 하정훈씨는 AR 광학솔루션업체인 레티널의 공동창업자이다. 레티널의 '핀 미러' 기술은 보통 부피가 크고 시야가 좁고 불편한 형태 대신, 스마트안경이 기존의 안경과 같은 모습을 띄게 해준다. 이는 스마트안경의 상업화를 도울 수 있다. 2016년 런칭 이후, 이 스타트업은 한국의 대형 인터넷 회사인 네이버와 카카오를 포함해 610만 달러를 모금했다.

letinar.com/

LetinAR - AR Optical System Provider

Founded in 2016, LetinAR Inc, a startup company made its appearance in the scene of Augmented Reality presenting a new paradigm-changing technology – PinMR™ lens. This technology was developed mainly to redress common failings found in current products

letinar.com

(홈페이지)

12. 매스프레소
(Consumer Technology)

Seoul-based edutech startup Mathpresso operates the mobile app Qanda (stands for 'Q and A'). Student users take a photo of a math or science problem and upload it to the app, and then its AI-based optical character recognition scan will find and solve it in five seconds. The app has 1.7 million monthly active users in five countries, including South Korea, Japan, Singapore and Vietnam. Since its launch in 2015, it has raised $21 million from investors including SoftBank Ventures Asia, Samsung Ventures and Mirae Asset.

서울 기반의 에듀테크 스타트업 매스프레소는 모바일 앱 콴다를 운영하고 있다. 학생 사용자들이 수학이나 과학 문제의 사진을 찍어서 앱에 올리면, 인공지능 기반 광학 문자 인식 스캔 기술이 5초 안에 답을 찾아 해결한다. 이 앱은 한국, 일본, 싱가포르, 베트남을 포함한 5개 국에서 170만 명의 월강 활성 회원을 보유하고 있다. 2015년 런칭 이후 소프트뱅크벤처스 아시아, 삼성밴처스, 미래에셋 등의 투자자로부터 2100만 달러를 모금했다.

platum.kr/archives/154469

인공지능 풀이 검색앱 콴다, 월간 이용자 700만 명

platum.kr

(관련 기사)

13. 뉴닉 김소연, 빈다은
(Media, Marketing & Advertising)

Soyoun Kim and Daeun Bhin are the cofounders of NEWNEEK, a digital news platform targeting millennials. The media startup provides news about domestic and international current affairs in short and easily digestible bites. Its weekly email newsletter has an average open rate of about 40%, which is higher than the industry standard. Both Kim and Bhin graduated from the prestigious Seoul National University.

김소연씨와 빈다은씨는 밀레니얼 세대를 겨냥한 디지털 뉴스 플랫포인 뉴닉의 공동창업자이다. 이 미디어 스타트업은 짧고 쉽게 소화 가능한 국내외 이슈에 대한 뉴스를 전달한다. 주간 이메일 뉴스레터의 평균 노출도는 40%로, 업계 평균보다 높다. 김씨와 빈씨 모두 명문 대학인 서울대학교를 졸업했다.

www.newneek.co/

(뉴닉 홈페이지입니다.

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14. 강남구
(작심 대표 / Consumer Technology)

Ingstory operates over 300 "ZAKSIM Library" outlets, where students can study at its premium-looking libraries, which are modeled after Oxford University's Bodleian Library, as well as access to free top-tier online educational contents. Ingstory claims that its free educational content reduces a student's private tuition expenses by more than $1 million in 10 months. Since its launch in 2016, the startup raised about $20 million from institutional investors.

아이앤지스토리는 옥스퍼드 대학교의 보들리언 도서관을 본뜬, 학생들이 공부할 수 있는 프리리엄 독서실인 '작심 독서실'을 300개 이상 운영하고 있다. 이곳에서는 또한 최상위 수준의 무료 온라인 교육 콘텐츠에 접근할 수 있다. 아이앤지스토리는 무료 교육 콘텐츠가 10개월 안에 한 학생의 개인 학원 수강료를 100만 달러 이상 감소시킨다고 주장한다. 2016년 설립 이후로 이 스타트업은 기관 투자자들로부터 약 2,000만 달러를 모금했다.

www.ajunews.com/view/20201215212416893

(최신 인터뷰)

15. 폴라리언트
(Enterprise Technology)

Polariant is a startup that developed positional tracking technology using polarized light detection. The technology allows for accurate location detection where there is no GPS service, such as underground parking lots. The startup raised $3 million since it was launched in 2015 from investors including South Korean internet giant Naver, NP Equity Partners and top Korean actor Bae Yong-joon. In April 2019, Polariant was acquired by Korea's largest car-sharing startup, SoCar.

폴라리언트는 편광 검출을 이용한 위치추적 기술을 개발한 스타트업이다. 이 기술은 지하주차장과 같이 GPS 서비스가 없는 곳에서 정확한 위치를 탐지할 수 있게 한다. 이 스타트업은 한국의 거대 인터넷 기업 네이버, NP에쿼티파트너, 탑 배우 배용준을 비롯한 투자자들로부터 2015년 설립 이후 300만 달러를 모금했다. 2019년 4월, 폴라리언트는 한국 최대의 카셰어링 스타트업인 쏘카에 인수되었다.

jmagazine.joins.com/forbes/view/329490

(최근 인터뷰)

16. 김세연
(오버워치 프로게이머 / Entertainment & Sports)

Kim became the first woman to play in the global Overwatch League competition when she joined the Shanghai Dragons in China. She is also known for her quick and precise computer mouse movements. Kim started her pro-gaming career in 2016, making her debut as the first female and one of the youngest players in the Korean tournament Overwatch APEX.

김씨는 중국 상하이드래곤즈에 입단하며, 세계 오버워치 대회에 출전한 최초의 여성이 되었다. 그는 빠르고 정확한 마우스 동작으로 유명하다. 김씨는 2016년에 프로게이머 생활을 시작했고, 한국 토너머트인 APEX에서 첫 여성이자 최연소 선수 중 하나로 데뷔했다.

www.dailyesports.com/view.php?ud=202004271932001758283f60ce7c_27(

상하이 '게구리' 김세연의 따뜻한 응원 "나보다 좋은 롤 모델 되길"

상하이 드래곤즈의 서브 탱커 '게구리' 김세연 선수는 비단 오버워치 리그 팬들에게만 익숙한 이름은 아닙니다. 김세연 선수는 오버워치 초창기인 2016년 핵 의혹에 휘말렸지만 당당하게 논란을

www.dailyesports.com

(관련 기사)

17. 안세영
(배드민턴 선수 / Entertainment & Sports)

Se-young An is a badminton player from South Korea. Last year, she became the first Korean to be named the Most Promising Player of the Year by the Badminton World Federation. Also in 2019, An won the New Zealand Open, defeating 2012 Olympic gold medalist Li Xuerui, as well as the Canada Open. The teenager is currently ranked No. 9 in the world by the BWF.

안세영은 한국의 배드민턴 선수이다. 지난 해, 안씨는 세계 배드민턴 연맹이 유망주로 선정한 최초의 한국인이 되었다. 또한 2019년에 안씨는 캐나다 오픈뿐만 아니라 2012년 올림픽 금메달 리스트인 Li Xuerui를 꺾고 뉴질랜드 오픈에서 우승했다. 이 10대는 현재 BWF 선정 세계 9위에 랭크되어 있다.

tokyo2020.org/ko/news/south-korea-s-upstart-an-se-young-young-fast-and-dangerous

배드민턴의 무서운 십대, 안세영의 질주

2019년 BWF 신인상을 수상한 안세영은 아직 십대지만 세계 랭킹 상위권 선수로 급성장했습니다.

tokyo2020.org

(관련 글)

18. 양승찬
(스타스테크 대표 / Industry, Manufacturing & Energy)

Stars Tech developed an eco-friendly de-icer by using extracts from starfish, which are considered pests. The startup says its de-icer is more environmentally friendly than other de-icers, such as calcium chloride, which can cause damage to roads, cars and plants. Stars Tech raised about $2 million since its launch in 2017 from Korean VC firms. Cofounder and CEO Seungchan Yang studied chemical biotechnology at the prestigious Seoul National University.

스타스테크는 해충으로 여겨지던 불가사리의 추출물을 활용하여 친환경 제설제를 개발했다. 이 스타트업에서는 도로, 자동차, 식물에게 피해를 주는 염화칼슘과 같은 다른 제설제보다 불가사리 제설제가 훨씬 환경친화적이라고 말한다. 스타스테크는 2017년 국내 VC업체로부터 약 2백만 달러를 모금했다. 공동창업자이자 CEO인 양승찬씨는 명문 대학인 서울대학교에서 화학생명공학을 전공했다.

blog.naver.com/kordipr/222180908351

(관련 포스팅)

19. 박소담
(배우 / Entertainment & Sports)

So-dam Park played 'Jessica' in the South Korean film Parasite, which in February became the first-ever foreign language film to win the best picture award at the Academy Awards. The film also won three other Oscars as well as the top prize at the Cannes Film Festival and best ensemble cast in a motion picture award at the Screen Actors Guild Awards. Park's character is one of the most popular in Parasite, and one of her lines, dubbed the 'Jessica jingle,' became a viral meme. Park, who has been working as an actress since 2013, is currently filming a crime action film called Special Cargo and TV series called A Record of Youth.

박소담은 2월 아카데미에서 최우수작품상을 받은 최초의 외국어 영화, '기생충'에서 '제시카'를 연기했다. 기생충은 칸 영화제 황금종려상과 미국배우조합상 앙상블상 뿐만 아니라 세 개의 다른 오스카 상을 수상했다. 박씨의 캐릭터는 기생충에서 가장 인기있는 캐릭터 중 하나이며, '제시카 징글'이라고 불리는 그녀의 대사 중 하나가 밈이 되었다. 2013년부터 배우로 활동해온 박씨는 현재 'Special Cargo'라는 범죄 액션 영화와 TV 시리즈 '청춘기록'을 촬영하고 있다.

20. 남성필
(에이비일팔공 대표 / Media, Marketing & Advertising)

Seoul-based AB180 uses advanced customer data analytics to help companies optimize their marketing. For example, its Airbridge software gathers insights to show which media channels and campaigns worked best for user acquisition and engagement. More than 50 companies have used the firm's services, including Burger King, SK Telecom and Korean mobile app maker Netmarble. Since AB180's launch in 2015, the startup has raised $3.7 million, including a $2.4 million in a Series A round in early 2019 from Korean retailer GS Shop, Kolon Investment and credit card operator KB Kookmin Card.

서울에 본사를 둔 에이비일팔공은 발전된 고객 데이터 분석을 통해 회사들이 마케팅을 최적화할 수 있도록 지원한다. 예를 들어, 에이비일팔공의 Airbridge 소프트웨어는 어떤 미디어 채널과 캠페인이 사용자들의 구입과 참여에 가장 적합한지는 보여주는 인사이트를 수집한다. 버거킹, SK텔레콤, 한국의 모바일 앱 제작 업체 넷마블을 비롯한 50개가 넘는 회사들이 이 회사의 서비스를 이용한다. 2015년 에이비일팔공이 런칭한 이후, 이 스타트업은 국내 유통업체인 GS샵, 코오롱인베스트먼트, KB국민카드로부터 2019년 초 시리즈 A에서 240만 달러를 모금했다.

www.venturesquare.net/804271

(관련 글)

21. 곽태일
(팜스킨 대표 / Retail & Ecommerce)

Farmskin is a cosmetics startup providing skincare products and superfoods using the nutrient-rich fluid that is produced by cows after giving birth. Taeil Kwak started Farmskin in 2017 after developing the technology to use colostrum, which is high in protein and antibodies while low in fat, in skincare products. Farmskin is sold through the company's app as well as in retail stores in about 40 countries worldwide. So far, the startup raised more than $4 million from investors that include Silicon Valley-based VC firm TransLink Capital.

팜스킨은 소가 출산 후 만들어내는 영양이 풍부한 초유를 이용해 스킨케어 제품과 슈퍼푸드를 제조하는 화장품 스타트업이다. 곽태일씨는 2017년 지방은 적지만 단백질과 항체가 풍부한 초유를 스킨케어 제품에 사용하는 기술을 개발하며 팜스킨을 시작했다. 팜스킨은 앱을 통해 전세계 약 40개국의 소매점에서 판매된다. 현재까지 이 스타트업은 실리콘밸리의 VC회사인 트랜스링크캐피털을 포함한 투자자들로부터 400만 달러 이상을 모금했다.

dowith.kr/

(두윗으로 바뀌었다고 하네요.)

22. 트와이스
(가수 / Entertainment & Sports)

Formed by top South Korean entertainment agency JYP Entertainment through a reality show in 2015, Twice has been one of the most popular K-pop girl groups in recent years. In 2019, the nine-member group, which includes three from Japan and one from Taiwan, was named Best Female Group at the Mnet Asian Music Awards. Also in 2019, Twice scored their second No. 1 on Billboard's World Digital Song Sales chart with "Feel Special," which has 188 million views on YouTube. One of their most popular songs is 'TT,' which has over 507 million views on YouTube since its release in 2016.

2015년 한국 최고의 연예기획사 JYP의 리얼리티 쇼를 통해 결성된 트와이스는 최근 몇 년 간 가장 인기있는 K-POP 걸그룹 중 하나였다. 3명의 일본인, 1명의 대만인로 구성된 9명의 멤버들은 2019년 Mnet Asian Music Awards에서 최우수 여성 그룹으로 선정되었다. 또한 2019년, 트와이스는 유튜브 조회수 1억 8천 8백만 뷰를 기록한 'Feel Special'로 빌보드 월드 디지털 송 세일즈 차트에서 두 번째 1위를 기록했다. 그들의 유명한 노래 중 하나인 'TT'는 2016년 발표 후 유튜브에서 5억 7천만 건 이상의 조회수를 기록했다.

23. 최예진
(두브레인 대표 / Healthcare & Science)

DoBrain operates an AI-based mobile app for developmentally delayed children. The cognitive therapy app uses immersive stories and games to help children focus on tasks and develop skills in attention and memory, creativity, logical reasoning, reaction, spatial perception and other areas. The startup says its app can screen for developmental delays with 93% accuracy. Since its launch in 2017, the app has attracted 400,000 users around the world, including in the U.S, Canada, India and Cambodia. In 2018, DoBrain joined Samsung Electronics' in-house startup accelerator program, C-Labs.

두브레인은 발달장애 아동을 위한 인공지능 기반 모바일 앱을 운영하고 있다. 이 인지치료 앱은 아이들의 주의력, 기억력, 창의력, 논리적 추론력, 반응, 공간 지각 및 기타 분야에 대한 집중과 능력 발잘을 돕기 위해 몰입형 스토리와 게임을 활용한다. 이 스타트업은 앱을 통해 93%의 정확도로 발달 지연을 확인할 수 있다고 한다. 2017년 런칭 이후, 이 앱은 40만 명의 전세계 사용자를 확보했다. 2018년, 두브레인은 삼성전자의 사내 스타트업 액샐러레이터 프로그램인 C-Labs에 합류했다.

dobrain.co/

(홈페이지)

24. 최용락
(하우스오브리벨스 대표 / Media, Marketing & Advertising)

Former McKinsey employee Yongrak Choi is the founder and CEO of House of Rebels. The startup is a social media-based ecommerce site that promotes creative works, building events, products and brands in collaboration with more than 200 artists and creators, mostly from the subculture scene. It sells music, art and fashion through its more than 10 social media channels, which Choi says attracts more than 200 million views a year.

前 매킨지 직원인 최용락씨는 하우스오브리벨스 창업자이자 대표이다. 이 스타트업은 주로 서브컬쳐 출신인 200명 이상의 아티스트와 크리에이터들이 공동으로 창작, 이벤트, 제품, 브랜드를 홍보하는 소셜 미디어 기반의 이커머스 사이트이다. 이 회사는 10개 이상의 소셜미디어 채널을 통해 음악, 예술, 패션을 판매하는데, 최씨는 채널 조회수가 연간 2억회 이상이라고 말한다.

www.houseofrebels.co.kr/

(홈페이지)

25. 김윤환
(탈잉 대표 / Consumer Technology)

Taling grew from a hobby-sharing group on Facebook among 20 university students to a talent-sharing mobile app and website with 20,000 tutors and 700,000 monthly users. The platform offers about 300 classes ranging from learning Microsoft Excel to dating advice to moon watching. Since its launch in 2015, Taling raised $5 million from investors including Hana Ventures and Shinhan Alternative Investment Management.

탈잉은 20명의 대학생들의 페이스북 취미 공유 그룹에서, 2만 명의 튜터와 70만 명의 월간 사용자를 보유한 재능공유 모바일 앱과 웹사이트로 성장했다. 이 플랫폼은 마이크로소프트 엑셀을 배우는 것부터 데이트 조언, 달 구경 등 300개 이상의 클래스를 제공한다. 2015년 런칭 이후 하나벤쳐스, 신한대체투자운용 등의 투자자들로부터 500만 달러를 모금했다.

taling.me/

(탈잉 홈페이지)

젊은 나이에 창의적인 아이디어를 가지고,

이를 실제로 구현해 낸 멋진 분들이 많네요.

다양한 스타트업도 알아가고,

신선한 자극도 받을 수 있었던 시간이었습니다!

[000] 서울대학교 환경대학원 환경계획학과 석사과정 합격

jasmine__ — Sun, 27 Dec 2020 17:57:38 +0900

21 대학원 전기 모집에 합격했다.

학부 전공은 독어교육,

부전공은 유럽지역학이었는데

환경대학원에 진학하게 되었다:)

진학 동기

아무래도 사범대에서 공부하다보니

학부 시절 여러 교육 환경을 경험했다.

경기도 파주, 서울시 구로구/서초구, 강원도 철원 그리고 네팔까지 다양한 곳에서 아이들을 만났다.

그러면서 아이들이 살아온 환경에 따라

성적은 물론 진로 계획, 가치관, 생활 태도 등 많은 부분에서 차이가 발생한다는 것을 느꼈다.

그리하여 주변 환경과 도시의 모습이 아동/청소년들에게 어떠한 영향을 미치는지,

그리고 만약 부정적인 영향이 있다면

그것을 어떻게 변경하면 좋을지에 대한 생각을 품게 되었다.

나아가 아이들에게 적절한 환경을 조성해주는 어른이 되고 싶다고 생각했다.

그러던 중, <초중고 학생들의 비만에 영향을 미치는 도시 특성>, <서울시 초중고 학업성과와 아파트 가격 사이의 상호작용>과 같은 논문을 접하며

환경계획학 전공에 대해 관심을 가지게 되었다.

이러한 교육 관련 사례 뿐만 아니라,

기존에도 '공간'과 '환경'에 대해서 생각할 기회가 있었다.

학부 3학년 시절, 학내 캠퍼스타운사업단과 함께 프로젝트를 진행했었다.

낙후된 고시촌을 활기찬 대학가로 바꾸자는 취지로 진행한 행사에서 도시와 지역, 환경에 대해 생각해 볼 수 있었다.

또한 베를린, 빈 등에서 학교를 다녀보며,

대형캠퍼스가 아닌 도시 곳곳이 학교가 퍼져있는 모습이 신기했고,

이러한 공간들이 인간과 역동적으로 상호작용하며

문화를 구성하고 있다는 생각을 했었다.

이러한 생각이 모여 진학을 결심하게 되었다.

준비 과정

이러한 생각을 담아

환경계획학과 도시및지역계획학전공 교수님께 메일을 드렸다.

교수님께서는 면담을 잡아주셨고,

함께 대화를 나눌 수 있었다.

그리고 실무를 경험해보겠느냐는 감사한 제안에 따라

스마스시티 관련 프로젝트에

(아주 작은 포지션으로) 참여할 기회를 얻었다.

코로나를 비롯한 여러 이슈 때문에

프로젝트가 많이 지연되기는 했지만,

감사히도 신경써주시는 교수님과 석사연구원분들 덕분에 경험을 쌓아갈 수 있었다.

입시

교수님께 연락을 드린 것은 늦여름이었고,

입시는 가을에 시작이 되었다.

입시를 위해서는 TEPS 성적이 필요했다.

TEPS 기준이 그리 높지는 않아,

바로 응시해서 기준 점수 이상을 취득했다.

서류는

자기소개서

1. 경력(대학생활 또는 직장활동 상황)

2. 지원동기 및 장래계획

3. 성격의 장단점 및 특기

4. 상벌사항

5. 기타(특기사항)

수학·연구계획서

6. 석사 진학시 희망 연구분야 및 연구계획

7. 학부, 대학원 이수 전공과목 중 관심 과목

8. 석사 이후 계획(박사진학, 취업, 유학 등)

9. 비고

10. 연구실적목록

으로 구성되어 있었다.

솔직하게 나의 이야기를 썼으며,

분량은 자유였지만 그리 길게 쓰지는 않았다.

이를 토대로 면접 및 구술고사를 봤다.

(경쟁률은 2.5:1이었다.)

교수님들이 6분이나 앉아계셔서 좀 놀랐는데,

굉장히 하하호호 편안한 분위기를 만들어주셨다.

주로 자기소개서에 기술한 경험 사항 위주로 질문하셨고, 연구 계획 관련해서도 물으셨다.

그리고 몇 주 뒤 합격 통보를 받았다.

현재 알게 된 다른 신입생분은 건축학을 전공하셨다.

많은 분들이 건축학을 비롯한 공대 학부를 나오셨다고 하셔서, 사실 걱정이 많이 되었다.

교수님께 이러한 걱정을 말했더니

'배우면 잘 할테니 걱정 말고 책을 많이 읽으라'고 하셨다.

책을 아주 중시하시는 교수님의 뜻에 따라

올해 50권을 읽어보려고 한다.

포스팅을 마무리하고

이번 주에 교수님께서 추천하신 책을

읽으러 가야겠다.

[정보] 독일어시험의 종류와 특징： Goethe-Zertifikat(ZD) / Test DaF / SNULT / FLEX

jasmine__ — Sun, 27 Dec 2020 17:15:53 +0900

국내에서 응시가능한 독일어 시험은

크게 네 가지가 있다.

국제적으로 인정되는 시험

● Goethe-Zertifikat(ZD)

● TestDaF

주로 국내에서 통용되는 시험

● SNULT(서울대학교)

● FLEX(한국외국어대학교/상공회의소)

차례로 알아보자.

Goethe-Zertifikat(ZD)

유럽공통참조기준에 따라 ZD는

A1-A2-B1-B2-C1-C2

여섯 단계로 나누어져 있다.

고등학교에서 독일어를 배운 친구들의 경우

보통 A1~A2 정도의 수준이다.

그리고 외국어고등학교에서

독일어를 전공했거나,

일반고에서도 잘하는 축에 속했던 친구들은

B1까지 따고

대학에 입학하는 경우도 많았다.

내 경우에는 독일어를 모르는 채로

독일어 전공으로 입학해서^^;,

1년 정도 전공수업을 통해 공부하니 B1는 무난히 취득할 수 있었다.

이런 식으로, 수준이 상세히 안내되어 있다.

시험 영역은

모듈1. 필기(듣기, 쓰기, 읽기)

모듈2. 구두(말하기)

둘 중 한 영역에서 과락할 경우

다음 시험에서 모듈로 응시할 수 있다.

예를 들어,

듣기에서 기준 점수 이하가 나오면

다음 시험에서

전 영역을 다시 보는 게 아니라,

필기 모듈을 다시 볼 수 있는 것이다.

물론 돈은 또 내야 한다.

2021년 시험 일정은 위와 같다.

이처럼 단계가 올라갈수록

시험 빈도가 줄어든다.

B2 Digital은 말그대로

디지털로 시험을 보는 것이며,

일반적으로 서울에서는

숙명여대에서 시험을 봤다.

청소년용 시험의 경우 사이트를 참고하시길.

www.goethe.de/ins/kr/ko/spr/prf/gzb2/ue9.html

연습자료 - Goethe-Institut Korea

Goethe-Zertifikat B2 준비를 위한 듣기, 읽기, 쓰기 및 말하기 시험 연습 자료는 이곳에서 확인 가능합니다. 시험을 집중적으로 준비하고 싶은가요? 괴테 인스티투트에서는 시험뿐 아니라 시험 준비

www.goethe.de

이 홈페이지에서 연습자료를 다운 받을 수 있으니

들어가서 실력 점검도 해보고,

공부하면 좋을 것 같다.

'독일어 조금 한다'라고 말하려면

B2~C1는 있어야 하는 듯!

Test DaF

DaF는

Deutsch als Fremdsprache, 즉

'외국어로서의 독일어'라는 의미이다.

외국인이 어느 정도의 독일어를 구사하는지 측정하는 시험이라고 보면 되고,

내게는 ZD보다 조금 실용적?인 느낌의 시험이다.

B2~C1 수준의 시험으로, 등급이 부여된다.

특히 학업을 준비하는 학생들이 많이 응시하는 시험이다.

이렇게 구성되어 있다.

Test DaF는 아직 응시해본 적이 없는데,

그 이유는... Lücken Text를 보고

자신감을 잃었기 때문이다.

으...

Test DaF 유형 및 문제는

www.testdaf.de/zielgruppen/fuer-teilnehmende/vorbereitung/im-testzentrum/

이 곳에서 확인할 수 있다.

연 6회 시험이 원칙인데,

올해는 로나코..때문에 일정이 명확히 제시되어있지 않다.

내년 2월 시험은 광주에서만 진행한다고 한다.

이게 지난 해에 올라왔던 일정이었고,

원래 연세대, 인천대(서울역) 등

다양한 곳에서 응시할 수 있었다.

응시료는 25만원 정도로 ZD와 유사하다.

SNULT

해외 나갈 계획이 없으며,

비교적 저렴한 가격으로

'내가 이렇게 독일어를 했어요!'라는 걸 보이려면

SNULT와 FLEX도 괜찮은 선택이다.

위의 두 시험이 TOEFL 느낌이라면,

SNULT와 FLEX는

TEPS와 TOEIC 느낌이다(주관적).

Seoul National University Language Test인

스널트는 일본어, 중국어, 프랑스어,

독일어, 스페인어, 러시아어 6개 언어 시험이 있다.

가장 큰 장점은 말하기와 쓰기가 없다는 것!

한국인에게 아주 편안한 유형이라고 볼 수 있다.

이렇게 구성되어 있다.

보통 2월과 8월, 연 2회 실시하며

응시료는 40,000원으로 비교적 저렴하다.

국제적으로 인정받기는 힘든 시험이지만,

가끔 로스쿨에 지원할 때

활용하는 친구들을 본 적이 있다.

가볍게 실력 점검용으로 보기 괜찮은 시험인 것 같다.

FLEX

마지막으로 소개할 시험은 FLEX이다.

FLEX는 이런 시험이다.

SNULT와 달리 말하기와 쓰기 영역이 있다.

자세한 사항은

flex.hufs.ac.kr/

여기를 참고하면 된다.

올해는 총 4회 시험이 예정되어 있다.

나의 경우는

천천히 공부하며 SNULT나 FLEX로 실력을 확인해본 뒤,

Test DaF에 응시할 계획이다.

독일어 시험을 준비하는 분들께 도움이 되는 포스팅이었길!